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不久前，諾基亞通訊中國和上海貝爾結(jié)合辦理團(tuán)隊總裁王建亞向業(yè)內(nèi)發(fā)布諾基亞品牌的手機(jī)的回歸時候點(diǎn)——本年第四時度。而且，和微軟合約期滿后，諾基亞手機(jī)將以品牌受權(quán)的方式回歸。
本年5月份，微軟把諾基亞功用機(jī)營業(yè)以3.5億美圓的價錢出賣給富士康和芬蘭的HMD公司。富士康收買諾基亞的工場資產(chǎn)和專利，HMD公司取得品牌運(yùn)營和專利權(quán)。
不外諾基亞回歸智妙手機(jī)市場，不看好者占多數(shù)，由于現(xiàn)實(shí)在那擺著，智能機(jī)市場合作的劇烈水平曾經(jīng)沒有諾基亞的插手之地，在國際以及環(huán)球大部門市場都曾經(jīng)是紅海。IDC數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2016年第二季度，華為、OPPO和vivo3家企業(yè)在國際手機(jī)市場占有了47%的市場份額，而排名第五的蘋果在國際僅占有7.8%的市場份額。雖然諾基亞技能專利氣力仍然薄弱，但從智能機(jī)成長階段到成熟階段，諾基亞根基是出席的，這招致的成果是諾基亞推出的智能機(jī)產(chǎn)物能夠很難婚配到用戶需求，其在手機(jī)范疇的制造與設(shè)想思想以及產(chǎn)業(yè)設(shè)想能夠也曾經(jīng)掉隊于時期。
而在昔時諾基亞沒被收買之前，我們就看到諾基亞智能機(jī)產(chǎn)物的軟硬件體驗(yàn)就比力蹩腳，能夠拿的脫手的就是Lumia的產(chǎn)業(yè)設(shè)想了。實(shí)在這緣于諾基亞功用機(jī)時期的上風(fēng)負(fù)擔(dān)太重，招致在智能機(jī)時期每一步都布滿了疾苦與不適，由于從素質(zhì)來看，諾基亞缺少智能機(jī)廠商的基因。
是以，既然諾基亞在功用手機(jī)市場有太重的上風(fēng)負(fù)擔(dān)，以是諾基亞重回市場，無妨取長補(bǔ)短，從功用機(jī)動手，如許更輕易重振其品牌代價。
由于關(guān)于諾基亞來講，今朝的利好情況在于，功用機(jī)市場范圍正在處于下行，并且關(guān)于智能機(jī)審美委靡的用戶也愈來愈多，這源于在智妙手機(jī)行業(yè)絕后熾熱的同時，很多人紀(jì)念那些僅具有平常適用功用、樸素而簡潔的功用機(jī)。別的，在新興經(jīng)濟(jì)體印度市場，功用機(jī)仍然占有支流，在國際，比擬智妙手機(jī)，老年人等消耗者關(guān)于功用機(jī)的利用習(xí)氣能夠加倍熟習(xí)，也抱有必然的感情。在國際，很多用戶也有著一種復(fù)古情結(jié)：那種經(jīng)過功用機(jī)按鍵打字的感受，曾經(jīng)好久沒體驗(yàn)過了。
乃至微軟本年第一季度公布的財報顯現(xiàn)也顯現(xiàn)了諾基亞功用機(jī)完勝其智能機(jī)銷量，據(jù)微軟在2016年Q1天然季度財報顯現(xiàn)，共售出230萬臺Lumia智妙手機(jī)，1570萬臺功用型手機(jī)。此中，Lumia手機(jī)的銷量同比下跌73%。數(shù)據(jù)看出，諾基亞功用機(jī)銷量是其智能機(jī)的7倍。
別的，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner此前也預(yù)估，2016年環(huán)球手機(jī)市場發(fā)賣量將達(dá)19億臺，此中，功用機(jī)仍有3億-4億臺，首要市場在印度等新興市場。諾基亞若是能拿下功用機(jī)市場的絕大大都市場份額，其數(shù)目也不成小覷。
而富士康收買諾基亞明顯也是看到了諾基亞在功用機(jī)范疇的品牌與制造上風(fēng)。一方面，作為手機(jī)代工巨子，富士康的功用機(jī)定單在削減，但卻一向沒有停。別的，將來富士康明顯也會介入到諾基亞品牌智妙手機(jī)戰(zhàn)爭板電腦的制造、研討、開辟、技能協(xié)作和分銷營業(yè)中。再次，諾基亞這三個字在環(huán)球來講，仍然有龐大的品牌殘剩代價，而這個殘剩代價都是與功用機(jī)聯(lián)絡(luò)在一路的。以是說，起首以出售功用機(jī)的體例將諾基亞帶回?fù)魴C(jī)市場，才是明智的做法。
但要做好功用機(jī)，實(shí)在在今朝的時期來講，關(guān)于諾基亞也其實(shí)不是太輕易。由于諾基亞在明天推出功用機(jī)，其設(shè)想思想明顯不克不及與昔時一樣，由于現(xiàn)今用戶咀嚼與審美以及看待功用機(jī)的立異等候都在極大晉升，一方面需求讓功用機(jī)設(shè)想上合適以后用戶的咀嚼與特性化差別，又需求在智能化水平上媲美以后智能機(jī)的體驗(yàn)，并且還要做到不掉隊于潮水，才有能夠感動用戶，這此中的難度很是大，但諾基亞明顯有進(jìn)修的工具，就是日本的功用機(jī)廠商。
我們曉得，日本的智妙手機(jī)提高率一向偏低，此前稀有據(jù)顯現(xiàn)日本智能機(jī)占比居然僅39%，而功用機(jī)比來兩年有回光返照之勢。實(shí)在，這其實(shí)不是由于日本智能機(jī)不發(fā)財或許技能掉隊，而恰好相反，日自己長于進(jìn)修，并按照本國百姓習(xí)氣做外鄉(xiāng)化改進(jìn)立異。
在日本，功用機(jī)風(fēng)行的緣由在于，很多手機(jī)用戶更喜好敲打鍵盤那種最實(shí)在的物理反應(yīng)。而日本傳統(tǒng)鍵盤手機(jī)早在智能機(jī)還未提高的階段，就曾經(jīng)撐持智能機(jī)的很多功用。今朝日本功用機(jī)在繼續(xù)退化，而且經(jīng)過定制消耗者喜好的APP以供利用。不只能夠翻蓋還能夠高低滑動，這些手機(jī)還能夠接管電視旌旗燈號，他們也能夠領(lǐng)受到電視臺的信息。乃至，日本的功用機(jī)有著智妙手機(jī)不具有的功用，而這些功用則很好的符合了其外鄉(xiāng)用戶的需求。
好比日本三大運(yùn)營商之一的KDDI賣出的Garake手機(jī)數(shù)目很是多，所謂garakei手機(jī)，就是指不論你天下上手機(jī)IT技能若何成長，而日本則單獨(dú)開辟屬于本身的特征手機(jī)。KDDA與夏普協(xié)作，推出了AQUOSK這類裝備了LTE、四焦點(diǎn)處置器、可觸控、運(yùn)轉(zhuǎn)APP、能夠撐持日本國際最主要的信息軟件 line的高端LTE手機(jī)。這類手機(jī)表面就是翻蓋的功用手機(jī)。有動靜稱日自己乃至將iPhone作成了翻蓋手機(jī)，其表面設(shè)想也相稱冷艷與線人一新。
別的，日本功用機(jī)不管鄙人載APP仍是在搜刮、購物、郵件發(fā)送、音樂、瀏覽、交際登錄等諸多方面都有著還不錯的體驗(yàn)，而日本功用手機(jī)的游戲定禮服務(wù)很是發(fā)財，根基知足了日本手機(jī)用戶關(guān)于手機(jī)靈能化的普通需求，成長到今朝，日本功用機(jī)現(xiàn)實(shí)上曾經(jīng)不竭退化到了很高程度，跟智能機(jī)區(qū)分不大。
我們看到，日本功用手機(jī)實(shí)在其實(shí)不掉隊，它有著智能機(jī)的體驗(yàn)之余，又交融了觸屏與鍵盤二者的長處，有本身的特征。
這實(shí)在值得諾基亞自創(chuàng)，無須置疑的是，諾基亞回歸手機(jī)市場，需求有明白的品牌標(biāo)識，絕對于市場上同質(zhì)化愈來愈嚴(yán)峻的智能機(jī)市場，傳統(tǒng)功用手機(jī)有它的特征，翻蓋、側(cè)滑蓋等外型各別，特別是諾基亞此前良多功用手機(jī)外型設(shè)想別出心裁，值得保藏。
但關(guān)于諾基亞來講，若是要環(huán)球化放開功用機(jī)銷量，在思索復(fù)沃爾沃發(fā)電機(jī)雜便利的功用機(jī)的易用性以外，難點(diǎn)在于若何做到像日本功用機(jī)廠商可以將傳統(tǒng)鍵盤或翻蓋設(shè)想與智能化體驗(yàn)交融在一路，而且在表面上既有復(fù)古的調(diào)性，又合適以后用戶特性化審美偏向。
后面說到，日本功用機(jī)交融了功用機(jī)的物理表面與傳統(tǒng)鍵盤操縱，但又有著智能機(jī)的內(nèi)核，智能機(jī)的普通操縱與功用根基曾經(jīng)可以完成，以是日本的這類特征功用手機(jī)某種水平上能夠說是不輸給智能機(jī)，并且很是合適日本外鄉(xiāng)的國情與用戶習(xí)氣，并且表面時髦符合日本用戶的審美，但這是諾基亞的虧弱點(diǎn)，后面也說到諾基亞手機(jī)在智能化體驗(yàn)上很是蹩腳，它現(xiàn)在的失利也包羅產(chǎn)物戰(zhàn)略以及產(chǎn)物表面方面的失誤，這也是為何筆者倡議諾基亞自創(chuàng)效仿日本功用機(jī)的緣由，固然這也是將來諾基亞功用機(jī)需求追逐與晉升的偏向。這也是日本功用機(jī)為什么在日本仍然占有了必然的市場份額，并穩(wěn)穩(wěn)的保存了上去的緣由。
但按照此前的動靜指出，諾基亞回歸后的產(chǎn)物戰(zhàn)略，是但愿進(jìn)入中高端。明顯這是諾基亞對本身的短板與利益熟悉的不敷深入。此前有業(yè)內(nèi)助士以為，借助于富士康的代工供給鏈，定位3000元擺布的中高端仍是可以支持住。但代工場上風(fēng)可否為諾基亞品牌加持還要打上一個問號，由于HTC實(shí)在就是前車可鑒。不外也有動靜指出HMD曾向印媒泄漏，將起首以出售功用機(jī)的體例將諾基亞帶回?fù)魴C(jī)范疇。
是以，諾基亞的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是從本身上風(fēng)動身來設(shè)想差別化的細(xì)分離機(jī)產(chǎn)物，做好一款備用的功用手機(jī)，而不是盯著智能機(jī)的市場份額。由于，從今朝來看，諾基亞即使插手Android陣營，從此中分一杯羹的難度也很是大，智能機(jī)硬件技能已成長至很是成熟階段，拼殺慘烈，市場飽和，不管在軟硬件層面，人材儲蓄、渠道營銷與智能機(jī)研發(fā)才能等諸多方面，諾基亞根基上曾經(jīng)完整損失上風(fēng)，而昔時功用機(jī)的品牌商，三星、索尼、Moto、LG乃至金立等都曾經(jīng)根基轉(zhuǎn)型做智能機(jī)，智能機(jī)市場的飽和反而讓功用機(jī)市場釀成了無人合作的藍(lán)海。是以，這也是諾基亞回歸的一大利好。
綜上所述，諾基亞要回歸，無妨學(xué)日本手機(jī)廠商并聚焦于用戶的外鄉(xiāng)化與特性化需求，做好功用機(jī)與智能化體驗(yàn)的交融，如許諾基亞還能保存，若是諾基亞執(zhí)意要做Android零碎中高端手機(jī)，那根基沒有生路。 
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